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何川:我做了13年基层员工才明白:比能力重要1000倍的是这件事

www.myhollic.com2019-07-16
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要说职场人最梦寐以求的事,那一定是:升职加薪

可不管是升职,还是加薪,对大多数人来说,都很难。

和很多人交流后,我发现大家都有这样一个认识:如果一个人的业绩很好,晋升的可能性就更大

我也曾这样认为,直到最近听了我堂姐的故事,才发现,这种理解并不客观。

我的堂姐雅芳,大学毕业后,就进入一家公司的市场部工作,如今已经13年了。按理说,她是最有资格晋升的人,资历久,业绩好,和她同时期进公司的,有的已经做到了公司副总裁的位置,可她仍然是一个小小的基层员工。

不仅是她自己,身边人更是好奇:到底是什么阻碍了她的晋升

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做了13年基层员工

离职后才明白:

这件事,比能力重要1000倍

6月初,雅芳向公司提出离职,离职报告上写的是:

“最近有些疲劳,想休息一段时间。”

但她心里清楚,真正的原因只有一个:

在公司待了整整13年,却没有像理想中那样一路晋升,始终只是市场部的一个“小组长”。

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辞职半年后,堂姐才从前领导那儿,了解到公司对她的真实评价:

“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏管理能力”。

并且补充说:其实每个员工,都应该具备一点管理能力

堂姐听了以后很困惑:

XX普通员工还需要管理能力吗?

领导告诉她:

“大多数人认为管理层是权力,认为上级从属于管理层。如果你理解这一点,那就错了。”

范登读书协会创始人,着名领导专家范登说:

管理能力是“通过他人完成工作的能力”。

通过他人,完成工作,一个人只需要满足这两点,无论他在哪里,他都是经理。

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领导者与堂兄的经历的一个例子:

有一次,市场营销部门不得不举行大型线下活动,并向会场内的座位分发了1000种材料,时间短,工作量大。最初,该公司派出了两个人来负责,但与表弟合作的同事在家里做了一些事情并且匆忙离开了。

为了证明他的能力,堂兄没有向领导报告此事,而是想单独跪下。

结果,她很忙,以至于忘记了一件重要的材料。在活动的第二天,许多客户非常不满意并向公司抱怨。

表弟非常委屈,她认为她已经尽了最大努力!

在领导的看法中,在这种情况下,堂兄没有意识到及时反馈的问题,并争取上级的资源(如争取同事自助),这是表现缺乏管理能力,严重影响实现工作目标。

因为管理资源也是一种管理。您的同事,您的上级,是您可以“管理”的最佳资源。

如果您有能力管理,您的个人价值和工作场所奖励至少要大10倍。

If you work for a few years, your salary is not rising, you have always been a grassroots employee. You can think a bit: Are you losing management skills?

I know a person who has achieved professional breakthroughs through management skills. Listening to his stories will be more inspiring.

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Grassroots entrepreneurship, personal value exceeds 150 million

I am not relying on hard work, but on this point

Hello, I am He Chuan, from Jilin City, Jilin Province, graduated from Jilin University, and is now the founder & CEO of the Academy. In October 2014, I founded the Academy, and in April 16 I received a joint investment in the Real Estate Fund and the New List.

I have taught courses for many large companies, including CITIC, China Merchants, China Resources, and Lenovo. Now, I have already installed a total of 300,000 online students in the college &

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▲ Hechuan, the founder of the Academy,

I spent six years from an ordinary college student from the Northeast to a CEO of a startup company. From a management novice to a mature manager, I spent another five years.

Therefore, I have experienced the big and small problems that a person may encounter in the workplace:

When we first entered the workplace, how can we better communicate with our superiors and colleagues? When we have a certain professional ability, how do we judge whether we have the promotion potential? After we become managers, how can we let the team continue to achieve its goals?

Especially since 2016, I feel desperate, frustrated and powerless almost every day.

I feel that I am very smart, and I am very capable. One person is like a team, but after the company expands, I feel more and more unsatisfactory:

xx例如,员工每天都很勤奋,愿意主动加班,态度也很好,但表现一直没能上去。例如,他刚与一名员工讨论了他的晋升问题,并提高了工资。结果,他做了不到一个月。他说他太累了,想休息一下。例如,只雇用一名员工,这个职位很重要,但经过两天的工作,他就离开了。原因是前任老板邀请他参加一个更好的项目,他无法拒绝。

这些问题让我当时非常困扰。

直到2016年12月,我在北京大学采访了管理科学家陈春华并开始弄清楚。那时,我问她问题:

如何判断一个人是否具备管理能力?

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▲2016年12月,采访陈春华老师

陈老师的回答让我很感动。

她说,事实上,这个话题并不是一个好的答案,因为每个人都必须成为一名经理,无论他是否具备这种品质。

首先,他必须管理自己;

其次,他必须为自己必须承担的责任承担责任。

只要他在社会中发挥作用,他就必须承担责任。一旦他承担责任,就涉及管理。所谓管理就是要取得成果,你要承担这个责任,你必须得到成果。

我说我不能回答的原因是你必须是一名经理。这是你无法逃避的事情。

在这次采访之后,我开始重新对待管理,认真学习管理常识。突然意识到,这真的是一个突然的实现。

事实证明,管理不仅是管理者的基本技能,也是渴望实现更好职业发展的每个人所需的素质。

而且,管理是一种系统的方法和常识。依靠个人经验来管理团队不仅会影响经理自身的效率,还会影响团队的目标和员工的具体工作。

从那以后,我的个人身份变得越来越好,我对面对人更有信心。

近年来,虽然创业环境不好,但学院一直稳中有升,商业模式也越来越清晰,公司最新估值已超过2亿,我是后85后的基层企业家,值得超过1.5亿。

而且,我越来越发现管理是每个人都需要的能力,它是从工作开始就能发展的能力。

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掌握管理思想后

99%的问题将得到解决

如果你经常在工作中受到冤屈,你会清楚地知道:

有时,很多事情本身无法通过个人能力来解决。掌握管理思想后,99%的工作问题将得到解决。

在我的日常工作中,通过与员工的沟通,我发现许多人对管理缺乏正确的理解。

例如,一些在工作中遇到困难的员工,不会主动向上级反馈,总是想着自己解决,但他们暂时无法解决,他们正在秘密努力。

他们会认为这是“积极克服困难”。然而,在上级看来,这不是为了争夺资源而缺乏向上管理的能力。

我有一名员工,他在管理资源方面做得很好。

微信:

老板,本月的广告收入目标仍为30万元。通过拆分目标,我现在准备联系ABC3客户。这三个品牌最近都做了很多推广。如果您获得这3家公司的联系信息,那么完成目标非常有帮助。今天我想了很多方法来查找这三个客户的联系信息。我想请你帮忙。您是否有这3位客户的联系信息,并帮助我尽快联系品牌派对?

看到这样的帮助信息,我想大多数经理都乐意帮助他们的下属。

对于管理者来说,他们不仅能够及时了解下属遇到的困难,还能提供适当的支持和帮助,也可以避免恶化的问题,最终解决;

对于员工来说,这可以节省大量时间,提高工作效率,更快更好地实现目标。否则,即使结果良好,也不值得学习。因此,效率太低,输入和输出不成比例。

遗憾的是,工作场所的许多人都不理解这一点。他们只知道他们正在努力工作并盲目地相信“一个人就是一个团队”。

好消息是,我自己的管理实践使公司的许多年轻人迅速成为一线团队的负责人。

目前的管理团队平均年龄只有28岁,已经成功管理了数千万的年收入。

这是几年前的我,我甚至无法想到它。所有这一切都与我对管理能力的理解密不可分。

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*何川:51级晶晶(公众号:曲靖51)平台教学老师,51岁学习职场专业人士的经验分享,请联系平台。

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